Aprende a Administrar tu Tiempo.... Matriz de Administración del Tiempo
Te ha pasado que el tiempo no te alcanza para realizar todas tus actividades? En una publicación anterior toque el tema de Administración del Tiempo y de algunas herramientas para administrarlo...pero...Qué pasa cuando de repente tenemos actividad tras actividad y en lugar de terminarlas se van juntando y no las terminamos? ... para ello en esta publicación vamos hablar de La Matriz de Administración del tiempo

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Para que Sirve?
La matriz de Administración del tiempo  te sirve para administrar mejor tus tiempos , organizar tus tareas diarias y hacer en primer lugar lo más importante.
La matriz se compone de 4 cuadrantes:
1. Urgente-Importante | Problemas Importantes
2. Importante-No Urgente | Planeación y Preparación
3. Urgente-No Importante | Interrupciones
4. No Urgente No Importante | Triviales

Resultados de Cada Cuadrante...
1. Urgente-Importante - Estress | Agotamiento | Administración de Crisis | Bomberazos
2. Importante-No Urgente - Visión | Equilibrio | Disciplina | Control | Pocas Crisis
3. Urgente-No Importante - Concentración en el Corto Plazo | Administración de Crisis | Atento a la Reputación | Considera que los planes y metas no valen la pena | Se siente impotente | Excluido del Control | Relaciones Frágiles o rotas
4. No Urgente No Importante - Irresponsabilidad | Despido de los Empleos | Dependiendo de Otros
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Que Sigue?
Coloca tus actividades dentro del cuadrante que le corresponda...
Explicación:
Cuadrante 1. Son problemas o crisis inminentes. Pueden ser  proyectos clave con fecha limite inmediata. Este cuadrante es al que menos tiempo debemos de poner atención... porque? Simplemente porque significa que no se ha puesto atención a los demás cuadrantes y que hemos dejado para el ultimo el trabajo más relevante. 
Cuadrante 2. Este es el cuadrante que más atención debemos de poner para evitar retrasos. 
Cuadrante 3. Algunas veces se confunde con el primer cuadrante, pues muchas personas se ponen a  resolver problemas urgentes  pero no relevantes, que surgen de los intereses de otras personas pero no corresponden con nuestra agenda ni con los intereses del negocio. 
Cuadrante 4. Este cuadrante es que menos importa; de hecho las actividades que caen en este rubro pueden ser delegadas o incluso se pueden eliminar. 
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